在中国经济改革的大潮中，国有企业改制是一个充满挑战与机遇的过程。广日电梯作为中国电梯行业的重要参与者，从传统的国有体制逐步走向市场化运作，成功实现了转型，并在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，成为国企改革的一个典范。

广日电梯的前身是广州电梯工业公司，成立于上世纪70年代，是广州市属国有企业之一。在计划经济时期，公司主要承担政府指定任务，生产和技术发展受到较大限制。随着市场经济的发展，原有的体制弊端逐渐显现：机制僵化、效率低下、创新能力不足等问题严重制约了企业的发展。进入21世纪后，在国家推进国企改革的大背景下，广日电梯开始了一系列深刻的体制改革。

首先，公司进行了产权结构的调整。通过引入战略投资者和实施股份制改造，广日电梯逐步实现从单一国有资本向多元投资主体的转变。这种股权多元化不仅增强了企业的资金实力，也带来了先进的管理理念和市场化的运营机制。2002年，广日电梯完成整体改制，正式成立广日股份有限公司，迈出了市场化运作的关键一步。

其次，在管理体制上，广日电梯大胆创新，建立了现代企业制度。公司按照《公司法》要求，设立了董事会、监事会和经营管理层，明确了各治理机构的职责和权限，形成了权责清晰、相互制衡的管理体系。同时，企业内部推行绩效考核制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提升了整体运营效率。

在技术创新方面，广日电梯始终坚持“科技兴企”的发展战略。公司不断加大研发投入，引进高端技术人才，建立起了较为完善的技术研发体系。通过与国内外知名高校和科研机构的合作，广日电梯在智能化电梯、节能环保技术等领域取得了多项突破。这些技术成果不仅提高了产品的附加值，也增强了企业在国际市场上的竞争力。

市场营销策略的调整也是广日电梯成功转型的重要因素之一。面对日益激烈的市场竞争，公司积极拓展销售渠道，构建起覆盖全国的服务网络。同时，广日电梯注重品牌建设，不断提升产品质量和服务水平，赢得了广大客户的信赖。近年来，公司还积极布局海外市场，产品远销东南亚、非洲、中东等多个国家和地区，实现了由本土品牌向国际化品牌的跨越。

此外，企业文化建设也在广日电梯的转型过程中发挥了重要作用。公司倡导“以人为本、追求卓越”的核心价值观，营造出开放包容、积极进取的企业氛围。通过开展多种形式的员工培训和团队建设活动，增强了员工的归属感和责任感，为企业持续发展提供了强大的精神动力。

回顾广日电梯的转型之路，不难发现，其成功在于把握住了时代发展的脉搏，敢于破旧立新，勇于自我革新。从体制机制到管理模式，从技术研发到市场拓展，每一个环节都体现了企业对市场规律的深刻理解和对自身定位的精准把握。

如今的广日电梯，已不再是那个依赖政策扶持的传统国企，而是一家充满活力、具有国际视野的现代化企业。它的转型历程为中国其他国有企业提供了宝贵的经验和启示：只有顺应市场潮流，不断创新求变，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

未来，随着中国经济进一步深化改革开放，广日电梯将继续秉持“服务社会、创造价值”的宗旨，不断提升核心竞争力，朝着更高更远的目标迈进。