广日股份作为一家以电梯制造与销售为主营业务的知名企业，近年来持续优化内部管理流程，提升经营效率。2024年，公司在应收账款回收率方面取得了显著进展，尤其是贵港分公司的现金流状况得到了明显改善，为公司整体业绩的增长注入了强劲动力。

应收账款回收率的提升

在2024年，广日股份通过一系列精细化管理措施，成功将应收账款回收率提升至历史新高。这一成果的取得离不开公司管理层对财务健康状况的高度关注以及各部门之间的高效协作。

首先，公司加强了信用评估体系的建设。通过对客户信用等级进行更细致的划分，并结合历史交易数据，广日股份能够更加精准地筛选出优质客户，从而降低坏账风险。此外，针对不同客户群体，公司还推出了差异化的付款政策，例如缩短部分高风险客户的账期或要求预付款等，这些措施有效减少了资金滞留时间。

其次，广日股份加大了对逾期应收账款的催收力度。公司专门成立了应收账款管理小组，负责定期跟踪欠款情况并与客户沟通还款计划。同时，借助数字化工具，如ERP系统和数据分析平台，公司能够实时监控应收账款动态，及时发现潜在问题并采取应对措施。这种主动管理的方式不仅提高了回收效率，还增强了客户关系维护能力。

最后，广日股份还注重从源头上减少应收账款的发生。例如，在合同签订阶段就明确付款条款，避免因条款模糊导致后续争议；同时，强化内部审批流程，确保每一笔交易都经过严格审核，最大限度地控制风险。

贵港分公司现金流的改善

作为广日股份的重要分支机构之一，贵港分公司在过去几年中曾面临较为严峻的现金流压力。然而，进入2024年后，该分公司通过多项改革举措实现了现金流的大幅改善，成为全公司学习的标杆。

1. 优化运营成本结构
贵港分公司重新审视了自身的成本构成，发现部分费用存在浪费现象。为此，分公司启动了一项全面的成本削减计划，包括优化供应链采购流程、减少不必要的行政开支以及提高生产设备利用率等。例如，通过集中采购原材料，分公司获得了更大的议价权，从而降低了采购成本；同时，通过引入精益生产理念，生产效率也得到了显著提升。

2. 强化本地市场开拓
为了缓解现金流紧张的局面，贵港分公司加大了对本地市场的开发力度。一方面，分公司深入研究区域市场需求特点，推出更具针对性的产品和服务方案；另一方面，积极拓展新客户群体，扩大市场份额。这些努力使得分公司销售收入稳步增长，进一步缓解了资金压力。

3. 提升资金周转速度
除了增加收入来源外，贵港分公司还致力于加快资金周转速度。具体做法包括：

• 缩短交货周期：通过改进生产工艺和物流配送环节，分公司大幅缩短了订单交付时间，从而加速了回款进程。
• 推广分期付款模式：对于大额订单，分公司灵活采用分期付款方式，既满足了客户需求，又保证了资金的持续流入。
• 加强库存管理：通过精确预测市场需求，分公司合理调整库存水平，避免了积压商品占用过多流动资金。

对公司未来发展的意义

广日股份2024年在应收账款回收率和贵港分公司现金流方面的进步，不仅提升了公司的短期盈利能力，也为长期发展奠定了坚实基础。更高的应收账款回收率意味着公司可以释放更多可用资金用于再投资，而贵港分公司现金流的改善则证明了区域化管理的有效性，为其他分公司提供了宝贵经验。

展望未来，广日股份将继续深化财务管理改革，探索更多创新手段来优化资本运作。例如，公司计划引入区块链技术以实现更透明、更高效的支付结算机制；同时，还将进一步完善绩效考核体系，激励员工积极参与到应收账款管理和成本控制工作中来。

总之，2024年的成绩标志着广日股份在财务管理领域迈出了重要一步。随着各项措施的持续推进，我们有理由相信，这家老牌电梯制造企业将在激烈的市场竞争中继续保持领先地位。